百润商学咨询辅导陪跑体系

「卓越运营体系陪跑」世界500强方法论本土化，提供一对一深度陪跑："教练式咨询"以战略为引领，助力企业构建精益化、数字化、敏捷化运营体系，打造管理、成本，人才、系统四大领先优势！植入持续改善基因，选拔"金种子"人才深度参与体系搭建，培育中坚力量"授人以渔"；帮助企业实现从局部优化到全局卓越的跨越，构建持续竞争优势！

为什么选择百润商学？

提供覆盖企业全生命周期和全业务价值链的专业综合咨询服务平台

6大实体学院辐射东莞32个镇街

20年管理咨询师实战经验，专注实体企业，数十个行业管理咨询经验沉淀

咨询行业敢用数据验证改善效果的公司

一站多元化产品组合，为客户提供长期深度伴随式服务，促进客户持续增长

不套模板，为每一家企业量身定制改善方案，提升利润率及竞争力

续签和转介绍率达70%的咨询公司

200+名师智库，90%名师来自于500强企业

权威背书，政府指导

百润商学陪跑服务之产品内容（六大板块）

①

战略规划及年度经营计划落地

战略规划

差距分析

市场洞察

战略制定

战略解码

战略执行

组织建设与人才规划

年度经营计划与预算管理

战略目标与经营策略

经营目标执行体系

经营计划与预算管理

经营计划与绩效管理

②

组织能力及人力资源管理体系

集团管控

治理结构与运行规划设计

核心决策权限设计

总部制度建设

内控流程建设

人力资源管理

组织设计与人力资源规划

经营目标与薪酬绩效

人才培养与复制管理

企业文化建设

③

市场营销管理

营销管理

营销战略梳理

营销平台设计科营销组织建设与激励机制

客户价值分析

营销模式设计

④

产品研发管理

集成产品开发

产品战略与产品规划

产品与技术开发管理

上市与生命周期管理

研发项目管理

研发组织建设

⑥

流程数字化建设

流程建设与IT信息化

精益流程规划与梳理

流程再造

IT固化

⑤

高效生产运营及供应链管理

集成供应链管理

供应管理

仓储物流管理

销售需求管理计划管理

生产与品质管理

集成运营管理

需求管理

计划管理

柔性生产管理

供应管理

先算后做

精益生产

精益生产管理

精益车间管理

全员设备维护

6S管理

卓越班组长打造

质量管理

质量策划

质量预防

质量改善

质量成本

质量文化

工厂规划

工业园区规划

全新厂房规划

现有厂房规划

老院区规划设计