企业家精神
- 对企业使命、愿景理解不足
- 缺乏工匠精神和企业家精神
民营制造企业面临的5大核心挑战
制造业企业在发展过程中普遍面临战略、组织、人才、运营、创新五大困境
创新
- 代工转向自主研发难
- 市场营销及品牌建设薄弱
人才
- 人才梯队断层
- 人才发展跟不上企业发展
管理
- 经营管理理念滞后
- 系统化建设严重不足
资金
- 融资渠道相对狭窄
- 财务管理意识薄弱
为什么选择百润商学？
"一体两翼"的经营模式，赋能和陪跑制造企业
01
20年管理咨询师实战经验，专注实体企业，数十个行业管理咨询经验沉淀
02
一站多元化产品组合，为客户提供长期深度伴随式服务，促进客户持续增长
03
续签和转介绍率达70%的咨询公司，客户满意度行业领先
04
提供覆盖企业全生命周期和全业务价值链的专业综合咨询服务平台
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不套模板，为每一家企业量身定制改善方案，提升利润率及竞争力
06
咨询行业敢用数据验证改善效果的公司，以结果为导向
服务数据
东莞制造业高质量圈层，与优秀企业共同成长
10%
上市和后备
上市和上市后备企业占比
20%
标杆企业
专精特新、小巨人、隐形冠军占比
100+
专家智库
汇集深扎制造业实战、实效专家
300+
会员基数
得到上市公司、倍增企业、高新企业认可
600+亿
生产总值
目前服务企业的生产总值
加入百润，与300+制造企业共同成长 立即咨询
百润商学陪跑服务的意义
双轮拉动，平台保障，与企业共同成长
解放老板
全程陪跑，与企业管理者共同完善管理，一起考虑企业战略规划、宏观管理和未来发展。
陪跑历练
百润商学咨询专家，陪同企业管理者系统设计咨询方案，共同探索经营管理问题，陪同企业项目团队一起实施、执行。
亦师亦伴
百润商学咨询专家，在陪伴企业管理者完成项目过程中，既是老师，也是同事，更是朋友，共同一起长时间陪伴企业升维。
共同改善
项目的咨询过程，一般从粗放式管理到精细化管理过渡，需要不断升级，百润商学咨询专家与企业管理者一起共同改善，共同达成统一标准与成果。
共开新窗
百润商学咨询专家，与企业管理者一起共同构建企业发展新模式，积极引入资本，协助企业出海，开启业务新窗口，打造管理新模式，创造新的业务增长点。
课程不是终点，而是陪跑的起点
成为企业的"外部智库"和"实干战友"，陪伴企业持续成长
标杆企业服务案例
与众多优秀企业携手，共创制造业新篇章
合作伙伴
与高成长制造型企业携手，共建制造业服务生态
期待与更多优秀制造企业携手合作