核心产品体系
赋能制造业的人才发展体系
我们提供的不是零散的课程，而是一个驱动您组织持续健康发展的"操作系统"和全天候的"陪跑教练"
金字塔式分层培养体系
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《总裁力量》私董会
打造"引领未来的领袖"
12.8万
元/人
bx:bxs-group
《核心力量》决策营
打造"思想同频的第一团队"
7.98万
元/企业（5人）
bx:bxs-briefcase
《中坚力量》训战营
打造"能打硬仗的中坚力量"
1万
元/人
bx:bxs-user
《基层力量》精品课
打造"精准执行的骨干队伍"
1500
元/人/天
bx:bxs-buildings
《组织力量》专题微咨询
打造"敏捷的进化组织"
19.8万
元/模块
bx:bxs-crown
《总裁力量》私董会
12.8万元/人
bx:bxs-check-circle全年11门课，共15天
bx:bxs-check-circle15-20人小班制
bx:bxs-check-circle同侪互教模式
bx:bxs-check-circle实战体感交付
产品优势
- •解决最高维问题：聚焦企业家的心性、格局、关键决策与接班人问题
- •顶级圈层价值：与同等量级的优秀企业家互为镜鉴，带来稀缺的信任、启发与商机
- •长期陪伴成长：为期一年的深度浸泡，建立超越普通师生/顾问的强关系
核心作用
升华心智，突破发展瓶颈：为企业家提供一个高信任度的"外部董事会"，通过深度剖析、跨界借鉴与群体智慧， 突破认知盲区与孤独困境。拥有私董会的企业成长速度是其他企业的2.5倍。
经营学习罗盘
1明确战略定位
2做大的方法
3做强的关键
4做快的路径
5做好的根基
6基业长青的密码
学习地图
A 宏观认知
趋势的力量、战略的价值、文化的意义
B 中观套路
对标复盘方法、聚焦精进思维、系统模式理念
C 微观体感
识人眼光、沟通逻辑、整合策略
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《核心力量》决策营
7.98万元/企业（5人）
bx:bxs-check-circle半年，6门课共12天
bx:bxs-check-circle690页精编课件
bx:bxs-check-circle24套核心工具
bx:bxs-check-circle钱学六步方法论
产品优势
- •精准赋能决策层：内容直指老板最关心的"赚钱、分钱、增长"问题
- •团队共创绑定：老板与高管共同学习、争吵、共识，极大降低战略执行内耗
- •产出即战略：学习成果直接是企业的年度经营计划或关键变革方案
钱学六步方法论
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看到钱
战略规划及年度经营计划管理
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找到钱
产品管理及技术开发管理
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抓到钱
市场营销及客户关系管理
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赚到钱
生产运营及供应链管理
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分好钱
组织绩效及人才发展管理
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守住钱
溯源、文化及领导力
核心工具模板库（24套）
战略洞察分析战略选择决策战略地图绘制客户需求洞察价值主张设计大客户销售商业模式画布岗位评估薪酬激励绩效管理运营监控降本增效
bx:bxs-briefcase
《中坚力量》训战营
1万元/人（团购8000元/人）
bx:bxs-check-circle3大训战营
bx:bxs-check-circle6天3晚/班
bx:bxs-check-circle学-练-战一体化
bx:bxs-check-circle直接反哺业务
产品优势
- •成果导向：直接围绕企业真实业务难题展开，产出具体方案或指标改善承诺
- •团队淬炼：跨部门团队在高压实战中打破壁垒，统一语言与打法
- •闭环交付："培训+辅导+复盘"确保技能从"知道"到"做到"
三大训战方向
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管理工具训战营
赋能管理者，带好团队，拿到结果
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销售冠军训战营
锻造尖兵，突破瓶颈，打透市场
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降本增效训战营
精准施策，砍掉成本，挤出利润
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《基层力量》精品课
1500元/人/天
bx:bxs-check-circle全年12门课，共15天
bx:bxs-check-circle每月开课
bx:bxs-check-circle工具包式教学
bx:bxs-check-circle标准化易启动
2026年精品课计划（全年12门）
* 具体开课时间以平台公布为准
1天2天
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《组织力量》专题微咨询
19.8万元/模块
bx:bxs-check-circle2-3个月定制交付
bx:bxs-check-circle专家团队驻场
bx:bxs-check-circle项目制交付成果
bx:bxs-check-circle外部智库+特种部队
五大可选模块
1
组织能力评估及岗位任职资格建设
组织管理成熟度诊断、岗位分析与职责厘清、职级体系设计、配套机制建设
2
生产现场6S及目视化管理
6S理念宣导培训、试点单元改进、定期检查机制、持续改进长效机制
3
产效提升与工序作业价值流改善
作业价值流分析、改善方案设计与执行、标准化与全面推广、制造周期缩短15%以上
4
人才梯队建设及后备干部选培
关键岗位识别、人才评价与选拔程序、后备干部培养计划、培训实施计划
5
工厂布局优化
产品线PQ/PR分析、VSM价值流分析、物流强度分析、工厂布局规划优化